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林书豪的烦恼!24分钟换9+3 蜂群逼他再毒一点
黄成,他是一名从基层一线成长起来的营销战线骨干,也是一名忠诚敬业的优秀共产党员。他对电力事业执着痴迷,勇于担当,开拓创新,他从事过外线工、台区员、营业员、统计员,他带领苏仙公司营销团队创建营销现代管理新模式并在全省推广,曾获湖南省电力公司营销先进个人等多项荣誉。      黄成自参加工作以来,扎根基层供电所十年如一日,将最美好的年华奉献在郴州电网的最前线。他带领的团队2013年完成了“村村有缴费网点”、“营销城乡一体化”全省试点及现场会;2014年全面完成集抄改造,采集率达到了99.9%,实现了“全覆盖”、“全采集”、“全费控”;2015年推行营销城乡同质化管理,在全省做典型介绍。通过一系列的营销管理创新,营销关键指标长期保持较高水平,台区线损3.97%,全省系统第一。    勤奋好学扎根基层供电所    2002年5月,他被分配到苏仙公司最偏远的大奎上供电所,他每天早上坚持6点起床,花半个小时把供电所的院子打扫一遍,在院前的练习电杆上练习登杆半小时。一有空就缠着供电所的老师傅们请教各种业务知识,从学习扎好一个瓷瓶,做好一根拉线,到熟练掌握做断链收线工作,他总是一遍一遍地问,反反复复地练,事事用心,绝不马虎。一个月后就参与了供电所的生产架设线路工作,他异常的兴奋。从砍线路通道到挖电杆洞、拉线洞、抬电杆都会在聘请小工休息的时候他都会换上去搭把手,小工们也高兴的指点他在砍线路通道的时候如何用刀省力,砍竹子的时候应该侧身才不会有危险。电杆洞应该根据地形挖好马槽以便立杆。经过两年的锻炼,勤快、用心、好学的黄成,在供电所外线作业方面很快崭露头角,取得了2004年公司第一届生产现场竞赛个人第二名。    勇于担当困难面前不畏惧    2006年,受“碧利斯”强热带风暴影响,7月14日至16日,郴州市普降连续性暴雨,部分地区出现特大暴雨,给供电安全带来了巨大威胁。暴雨造成山体滑坡,淤泥踩下去已经过了腰间,良田供电所双回路主线的一根电杆明显发生了倾斜,如不马上登杆加防护拉,就会造成倒杆。生产班的同志都在犹豫,时任良田副所长的黄成二话没说登上了这根倾斜的15米电杆,经过近一小时惊心动魄的奋战,保住了这根电杆,也保住了全镇1万多户客户的正常用电,令在场生产班的同事对他刮目相看,纷纷竖起了大拇指。    2008年初那场百年不遇的冰雪风暴袭击了湘南电网,在冰冻开始的前10多天里,黄成带领良田供电所的一支抗冰分队在零下几度的寒冬,冒着冻雨寒风,不分昼夜开展防护工作,临时加打了100多根拉线。可无情的冰雪最终还是残酷地摧毁了湘南电网,良田供电所高低压共倒杆2000多基,90%的线路设备被毁。为了尽快恢复供电,黄成主动请缨,接下70个台区的低压线路的恢复重建工作。他临危不乱,组织两个乡镇的干部发动全民参与电网恢复重建工作。在电网恢复会战中,他始终冲锋在最前线,协调调度各方力量,身先士卒架杆拉线,在没有聘请任何施工队伍的情况下,在短短的一个月内,完成了70个台区的1000余基低压电杆、8000余户进户线的恢复重建工作,并100%保障了人员、设备的安全。也就是在冰灾全面恢复供电的第三天,平常壮得像头牛一样的黄成却病倒了,这一天正好距离他上一次回家整整两个月。冰灾结束,通过全所投票评选抗冰保电先进的时候,他高票通过,却主动把名额让了出去,并戏言:“我是所里第十七个进医院的人,先进不应该评我。”    开拓创新营销工作创佳绩    2012年5月苏仙公司成立客户服务中心,黄成从良田供电所调任客户服务中心主任。到任后苏仙公司的第一批集抄改造开始了,黄成迅速意识到把新型缴费方式推广与集抄改造相结合会带来一个双赢的局面。他立即组织推广,在苏仙区供电所公司第一个集抄改造台区上白水六组改造的时候,同时进场在人口集中的一个宾馆前台安装一台自助缴费终端,发放了客户缴费信息卡,通过缴费方式的同步推广,集抄改造与新型缴费方式在客户中得到很好反响。    2013年5月苏仙公司城乡一体化上线,为全面推广新型缴费方式提供了信息平台。黄成立即联系到银联公司商讨在苏仙公司全面推广自助缴费网点工作。为了统一缴费平台的事,他亲自上网搜查资料,上超市、银行勘查现场,设计出了第一款银联商务与国家电网联合贯标的缴费平台,争取到银联商务出设备费用,并迅速组织施工,按照实施计划完成了385个自助缴费网点的安装建设工作。率先在华中五省实现“村村有缴费点”,并得到十几家主流媒体的现场跟踪报道,这种简单实用的缴费方式也作为典型经验在湖南省公司推广。    针对市区和农村电力营销服务质量存在较大差异、农村供电所专业管理对接难、结构性缺员等突出问题,他积极探索提升营销管理有效方法。他带领苏仙公司营销团队实现了营销管理关键指标在控、可控、能控的全过程监管模式,在县公司层面实行营销三级专业管控,异常工单闭环管理,成立专业综合监控室,集中对各专业实施指标在线监管,各专责以电子工单形式对供电所实施抄表、收费、降损等核心业务的专业对接管控,构建了抄表集中管理、电费回收集中管控和低压业扩集中快装“三集中”精益化管理新模式,营销核心业务线损等关键指标长期保持较高水平,全力推动营销现代化。    就是这样一个既平凡又充满活力的年轻人,他总把自己的工作摆在首位,将自己的青春和才智化作光和热,把个人的人生价值融入“发展着的电力事业”之中,脚踏实地,用自己淳朴的心灵和高尚的行为谱写了一曲无悔的青春赞歌。而今,他将继续带领着这群生机勃勃的电力青年为开创公司更辉煌的明天而拼搏不息、奋斗不止!...
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